怎樣理解品牌價值？
一個品牌是否具有價值，關鍵要看能否為企業帶來收益。品牌價值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別于同類競爭品牌的重要標志。認識品牌的價值需要把品牌價值同無形資產、品牌價值同品牌競爭力、品牌價值同品牌權益聯系起來。
品牌資產包括：品牌名稱、品牌標識、商標、品牌標識商號使用權、版權、著作權、專利權、特許經營權、專有技術、品牌榮譽等。
品牌究竟有沒有價值，就是要看它有沒有市場競爭力，品牌的競爭力就現表為開拓市場、占領市場的能力。將品牌在市場上表現出來的相對的競爭力，用同一種單位來衡量，就有了品牌的價值。
品牌權益分為財務權益、顧客權益和延伸權益。是指對企業、經銷商或消費者而言，品牌賦予產品的附加價值，它們可以增加或減少通過產品或服務給企業或顧客的價值。
品牌價值大小的決定因素
品牌的價值決定是一個比較復雜的問題，商品質量、知名度、顧客的信任度、穩定性、成長性、國際化能力、創新能力、專利技術等等。但是有很多因素又同時具有不可測性，考察品牌價值必須看品牌價值的實現因素。因此，品牌市場占有率和品牌贏利能力是兩大主要因素。
一個品牌要同時具有較高的市場占有率和超額贏利能力，才真正具有競爭力。品牌價值就是這種競爭力的表現。（主要因素：真正具有競爭力）
品牌價值首先要看品牌的市場占有率，這是品牌競爭力的直接表現，一個品牌下的各種產品，究竟能夠占領行業市場多少比例，實現多少銷售收入，是品牌價值體現的基礎。（自變量：品牌超額盈利能力-凈盈利水平）
品牌的超額贏利能力是品牌價值的實現的自變量，一個品牌的產品只有能夠獲得比同類產品更高的售價和利潤，才具有品牌的超額贏利能力。（體現的基礎：品牌市場的占有率）
商品質量、知名度、顧客信任度、穩定性、成長性、國際化能力、創新能力、專利技術。
中國品牌如何提升品牌價值
提高品牌的差異化價值
品牌價值關鍵體現在差異化價值的競爭優勢上，一是由產品的質量、性能規格、包裝、設計、樣式等所帶來的工作性能、耐用性、可靠性、便捷性等差別。品質差別是品牌價值差別的核心，而技術是一切品質的終極決定因素。二是由服務帶來的品牌附加價值。
擴大品牌產品的市場占有率
市場占有率是品牌競爭力的基礎。現代企業管理首要目標是企業的成長性，發展才是硬道理。企業的成長體現在企業總體價值上，企業的有形資產是基本穩定的，把企業做大其實就是把企業的品牌做大，努力提高品牌的知名度和市場占有率。
提升品牌的超額盈利能力
品牌的贏利能力包括擴大規模和提供市場占有率素，也包括降低成本提高贏利水平，管理水平的提高素，這需要制定科學的品牌發展戰略素。
挖掘品牌的潛在價值
品牌的生命力在于創新，百年品牌之所以經久不衰，就是在產品方面、技術方面進行大膽創新，不斷推出新產品新技術，使老名牌煥發新活力，增強品牌的競爭力。
品牌定位的創新
品牌定位決定品牌特性和品牌發展動力。消費需求和市場形勢千變萬化，為了確保自己的優勢與特征，品牌定位要隨企業經營狀況的變化而適時進行戰略調整，品牌的內涵和形式要不斷修正，以保證品牌貼近市場，貼近消費者。
采用副品牌戰略和多品牌戰略
中國企業品牌要推行多品牌策略，除了準確的市場定位和對需求差異的把握外，最為重要的是把各種品牌“串”在一起，打造品牌核心精神，給用戶帶來的始終如一的消費體會。
品牌強強聯手實現共贏
國際品牌很善于利用其在各自行業中的強大品牌號召力和市場優勢，與其它行業的領導者進行“強強”品牌聯手，擴展自己的品牌形象，從而創造更多的附加值。
重視品牌保護
品牌是企業的符號，品牌在一定程度上就是市場對企業的認知標識，代表了這個企業的形象、品質和市場定位。為保護企業將來的利益，通過法律途徑獲得更大的保護勢在必行。
把握品牌歷史、現在、未來
想塑造強勢品牌，對品牌進行價值創新，首先是對者進行品牌歷史及當前真相的審視，其次是要把握品牌發展的機會，最后是品牌的未來。將目標人群、品牌主張、個性和洞察有效相結合，找到一個能夠刺激創意、具有差別化的品牌平臺。
一個品牌是否具有價值，關鍵要看能否為企業帶來收益。品牌價值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別于同類競爭品牌的重要標志。認識品牌的價值需要把品牌價值同無形資產、品牌價值同品牌競爭力、品牌價值同品牌權益聯系起來。
品牌資產包括：品牌名稱、品牌標識、商標、品牌標識商號使用權、版權、著作權、專利權、特許經營權、專有技術、品牌榮譽等。
品牌究竟有沒有價值，就是要看它有沒有市場競爭力，品牌的競爭力就現表為開拓市場、占領市場的能力。將品牌在市場上表現出來的相對的競爭力，用同一種單位來衡量，就有了品牌的價值。
品牌權益分為財務權益、顧客權益和延伸權益。是指對企業、經銷商或消費者而言，品牌賦予產品的附加價值，它們可以增加或減少通過產品或服務給企業或顧客的價值。
品牌價值大小的決定因素
品牌的價值決定是一個比較復雜的問題，商品質量、知名度、顧客的信任度、穩定性、成長性、國際化能力、創新能力、專利技術等等。但是有很多因素又同時具有不可測性，考察品牌價值必須看品牌價值的實現因素。因此，品牌市場占有率和品牌贏利能力是兩大主要因素。
一個品牌要同時具有較高的市場占有率和超額贏利能力，才真正具有競爭力。品牌價值就是這種競爭力的表現。（主要因素：真正具有競爭力）
品牌價值首先要看品牌的市場占有率，這是品牌競爭力的直接表現，一個品牌下的各種產品，究竟能夠占領行業市場多少比例，實現多少銷售收入，是品牌價值體現的基礎。（自變量：品牌超額盈利能力-凈盈利水平）
品牌的超額贏利能力是品牌價值的實現的自變量，一個品牌的產品只有能夠獲得比同類產品更高的售價和利潤，才具有品牌的超額贏利能力。（體現的基礎：品牌市場的占有率）
商品質量、知名度、顧客信任度、穩定性、成長性、國際化能力、創新能力、專利技術。
中國品牌如何提升品牌價值
提高品牌的差異化價值
品牌價值關鍵體現在差異化價值的競爭優勢上，一是由產品的質量、性能規格、包裝、設計、樣式等所帶來的工作性能、耐用性、可靠性、便捷性等差別。品質差別是品牌價值差別的核心，而技術是一切品質的終極決定因素。二是由服務帶來的品牌附加價值。
擴大品牌產品的市場占有率
市場占有率是品牌競爭力的基礎。現代企業管理首要目標是企業的成長性，發展才是硬道理。企業的成長體現在企業總體價值上，企業的有形資產是基本穩定的，把企業做大其實就是把企業的品牌做大，努力提高品牌的知名度和市場占有率。
提升品牌的超額盈利能力
品牌的贏利能力包括擴大規模和提供市場占有率素，也包括降低成本提高贏利水平，管理水平的提高素，這需要制定科學的品牌發展戰略素。
挖掘品牌的潛在價值
品牌的生命力在于創新，百年品牌之所以經久不衰，就是在產品方面、技術方面進行大膽創新，不斷推出新產品新技術，使老名牌煥發新活力，增強品牌的競爭力。
品牌定位的創新
品牌定位決定品牌特性和品牌發展動力。消費需求和市場形勢千變萬化，為了確保自己的優勢與特征，品牌定位要隨企業經營狀況的變化而適時進行戰略調整，品牌的內涵和形式要不斷修正，以保證品牌貼近市場，貼近消費者。
采用副品牌戰略和多品牌戰略
中國企業品牌要推行多品牌策略，除了準確的市場定位和對需求差異的把握外，最為重要的是把各種品牌“串”在一起，打造品牌核心精神，給用戶帶來的始終如一的消費體會。
品牌強強聯手實現共贏
國際品牌很善于利用其在各自行業中的強大品牌號召力和市場優勢，與其它行業的領導者進行“強強”品牌聯手，擴展自己的品牌形象，從而創造更多的附加值。
重視品牌保護
品牌是企業的符號，品牌在一定程度上就是市場對企業的認知標識，代表了這個企業的形象、品質和市場定位。為保護企業將來的利益，通過法律途徑獲得更大的保護勢在必行。
把握品牌歷史、現在、未來
想塑造強勢品牌，對品牌進行價值創新，首先是對者進行品牌歷史及當前真相的審視，其次是要把握品牌發展的機會，最后是品牌的未來。將目標人群、品牌主張、個性和洞察有效相結合，找到一個能夠刺激創意、具有差別化的品牌平臺。
中國企業已不可能達到像19世紀90年代那樣的高速增長，未來5至10年中國企業將由產品營銷轉換為品牌營銷，品牌國際化將成為中國企業發展的主流方向。長久堅持，中國企業的國際競爭能力將進一步加強，中國品牌和中國產品形象將在國際市場上發生根本變化，為世界提供更多的高附加值產品。
